Wszystkie artykuły
Gdy AI przemawia ustami CEO – cyfrowy głos nowej ery czy początek korporacyjnej parodii?
Klarna zrewolucjonizowała korporacyjną komunikację, wprowadzając cyfrowego avatar AI swojego CEO do prezentacji wyników finansowych. Eksperyment ten oznacza nie tylko oszczędność czasu, ale i sygnał zmiany w sposobie komunikacji firmowej. Awatar AI może ułatwić prezentacje danych różnym grupom odbiorców, pozwalając liderom
Zarządzanie priorytetami – sztuka wyboru w świecie zalanym informacją
W świecie zalewającym nas zadaniami, zarządzanie priorytetami staje się kluczową umiejętnością dla osiągnięcia sukcesu.
Metoda Macierzy Eisenhowera pozwala rozróżnić pilne od ważnych zadań, podkreślając znaczenie działań niepilnych, ale istotnych w długoterminowej strategii. MoSCoW kategoryzuje zadania według priorytetów, pomagając skupić się
Dwie prawdy: Jak Hans i Paul dawali mi sprzeczne rady dotyczące sprzedaży i kosztów? A może nie były sprzeczne?
Dwie szkoły myślenia: koncentracja na sprzedaży lub kontrola kosztów? W rzeczywistości obie strategie mają swoje zalety w odpowiednim kontekście. Ambitne plany wzrostu często prowadzą do nadmiernego inwestowania przed generacją odpowiednich przychodów, co skazuje firmy na ryzyko bankructwa. Z kolei skupienie
Od pomysłu do innowacji: Przełomowe myśli poza biurkiem
W życiu nieraz doznajemy olśnienia, genialnej myśli pojawiającej się w najmniej oczekiwanych momentach. Dlaczego tak się dzieje i skąd się biorą te nagłe pomysły? Podróżując do lotniska w Pradze w 2017 roku, doświadczyłem takiego przełomowego momentu. Wraz z kolegą zastanawialiśmy
Odnajdywanie Pasji w Codzienności – Klucze do Wewnętrznego Ognia
Książka “Pasja” to niezwykła podróż w poszukiwaniu wewnętrznego ognia, który każdy z nas nosił w sobie jako dziecko. Autorzy, w tym m.in. Brian Tracy MBA i Sebastian Kot, dzielą się inspiracją i praktycznymi wskazówkami, jak ponownie odkryć pasję nawet w
Supermodelki i supermanagerowie: Przywództwo w prawdziwym świecie
Po awansie na stanowisko kierownicze często oczekuje się, że będziesz ideałem – wizjonerem, strategiem, mentorem. Okazuje się jednak, że rzeczywistość zarządzania to nie ideał, lecz codzienna improwizacja, nieprzewidywalna i często komiczna. Istnieje presja bycia perfekcyjnym liderem, ale najlepsi przywódcy nie