Wszystkie artykuły
Supermodelki i supermanagerowie: Przywództwo w prawdziwym świecie
Po awansie na stanowisko kierownicze często oczekuje się, że będziesz ideałem – wizjonerem, strategiem, mentorem. Okazuje się jednak, że rzeczywistość zarządzania to nie ideał, lecz codzienna improwizacja, nieprzewidywalna i często komiczna. Istnieje presja bycia perfekcyjnym liderem, ale najlepsi przywódcy nie
Unboxing
Jako liderzy często spędzamy wiele czasu na planowaniu i analizowaniu, tworząc w ten sposób swoją strefę komfortu. Jednak prawdziwe wyzwanie przychodzi, gdy wychodzimy z tego bezpiecznego miejsca i stajemy w obliczu rzeczywistości, gotowi zmierzyć się ze światłem prawdy. To właśnie
Współtworzenie książki: wyprawa przez twórczą rzeczywistość i osobiste doświadczenia
Współtworzenie książki to nie tylko szansa, ale i wyzwanie. Proces pisanie odbiega od wyobrażeń, wymagając autentyczności i szczerości. To walka o zachowanie własnego głosu przy jednoczesnym dostosowaniu się do koncepcji wydawniczej.
Oddając tekst do publikacji, tracisz pewną kontrolę. Decyzje dotyczące
Pasja i Przywództwo: Współtworzenie książki z Brianem Tracy
Udostępniłem swój wkład w książce “Pasja” razem z legendą rozwoju osobistego, Brianem Tracy. To zbiór inspirujących rozdziałów od 29 liderów, oferujący ponad 500 stron wiedzy i doświadczeń. W swoim artykule skupiłem się na roli pasji w przywództwie, opowiadając o energii
Wyzwania i doświadczenia liderów w dynamicznym świecie biznesu
Badając odpowiedzi na ankietę dotyczącą mentoringu dla liderów, menedżerów i właścicieli firm, zauważyłem uniwersalność doświadczeń liderskich. Liderowanie przypomina sport wyczynowy, gdzie trzeba być jednocześnie kierowcą Formuły 1, trenerem piłkarskim i cierpliwym wędkarzem.
Analiza odpowiedzi pozwoliła mi zidentyfikować pięć kluczowych obszarów
Być albo nie być… w biurze – oto jest pytanie
Sergey Brin, współzałożyciel Google, wyraził życzenie, aby pracownicy wracali do biura pomimo panującego dystansu. Jednak wizja powrotu do pracy stacjonarnej nie zyskała uznania wśród zatrudnionych, pokazując rozbieżność oczekiwań między liderem a pracownikami. To zjawisko wpisuje się w szerszy kontekst rywalizacji