Latest article
Lay Off HR? Simplify…
IBM, the well-known tech giant, endured a painful lesson when implementing artificial intelligence in HR. Automating processes seemed an ideal solution for routine tasks, but it overlooked a crucial element: human relationships. HR work is not just about procedures, but fundamentally about empathy and judgement, which AI cannot provide. IBM discovered that certain aspects of work cannot be effectively automated.
Interestingly, the need to rehire stemmed from several factors. AI requires human oversight, as well as new specialists such as software engineers or AI ethics experts. Moreover, the nature of HR work changed – more strategy and coaching, less administration. Automation does not mean eliminating jobs, but rather transforming them and creating new staffing needs.
The trend of automating without understanding the role of humans is not unique to IBM. Companies such as Amazon, Facebook, and Tesla are facing similar challenges and addressing the issues related to technology implementation. In the context of workplace changes, it is critical to treat AI as a tool that supports humans, not one that replaces them, and to invest in team skills development before implementing automation.
Featured Articles
Zarządzanie priorytetami – sztuka wyboru w świecie zalanym informacją
W świecie zalewającym nas zadaniami, zarządzanie priorytetami staje się kluczową umiejętnością dla osiągnięcia sukcesu.
Metoda Macierzy Eisenhowera pozwala rozróżnić pilne od ważnych zadań, podkreślając znaczenie działań niepilnych, ale istotnych w długoterminowej strategii. MoSCoW kategoryzuje zadania według priorytetów, pomagając skupić się na realizacji elementów krytycznych. Natomiast Metoda ABCDE pozwala porządkować chaos, identyfikując istotne zadania i eliminując te pomijalne.
Integracja narzędzi cyfrowych ułatwia automatyzację priorytetyzacji, zapobiegając paraliżowi decyzyjnemu. Konsekwencja i regularny przegląd
Dwie prawdy: Jak Hans i Paul dawali mi sprzeczne rady dotyczące sprzedaży i kosztów? A może nie były sprzeczne?
Dwie szkoły myślenia: koncentracja na sprzedaży lub kontrola kosztów? W rzeczywistości obie strategie mają swoje zalety w odpowiednim kontekście. Ambitne plany wzrostu często prowadzą do nadmiernego inwestowania przed generacją odpowiednich przychodów, co skazuje firmy na ryzyko bankructwa. Z kolei skupienie wyłącznie na optymalizacji kosztów może prowadzić do krótkotrwałej rentowności kosztem długofalowej konkurencyjności. Kluczem jest świadome balansowanie między sprzedażą a kosztami, dostosowane do etapu rozwoju organizacji, kontekstu rynkowego i strategii biznesowej.
Other Articles
How I Lost a Great Team Member Due to Lack of Feedback
The resignation of a valued employee brought my attention to issues that have long been clear to me but were sidelined by the rush of daily tasks. Formal evaluation systems often replace genuine conversations, leading to employee isolation and lack of motivation. The pressure for results focuses us on strategic
How to Respond When Your Top Performer Questions Your Decisions?
In business, interpersonal relationships become as crucial as budgeting or strategy management. Confrontations with top specialists often put leaders in a challenging position. Recognizing the source of decision undermining by specialists and knowing how to respond is key. It is also beneficial to engage specialists in the decision-making process and
F1 Teams and Their Incredible Inter-Race Logistics
Formula 1 teams operate with extraordinary precision, transporting entire backdrops to successive tracks in just a few days. They deconstruct their cars into parts, allowing for parallel operations and minimizing time pressure. This is an excellent lesson in resource management that could revolutionize operations in any business.
In F1, every
How to Say ‘No’ to Your Boss When the Team Is Overwhelmed
The art of refusal is a key leadership skill that is often overlooked in today’s work culture. An inept ‘no’ can be perceived as a lack of commitment. However, it’s important to recognize that transparent communication and assertive refusal are the cornerstones of a healthy relationship with superiors. Regularly informing
Rekrutacyjne jeden na jeden – dlaczego to mój sprawdzony wybór
Spotkania rekrutacyjne jeden na jeden to sprawdzona strategia, która pozwala na głębsze poznanie kandydatów. W atmosferze bez stresu i presji typowej dla paneli rekrutacyjnych, można dostrzec prawdziwe motywacje i kompetencje. Odkrywanie nieoczywistych cech kandydatów, takich jak pasja czy wartości, ma kluczowe znaczenie przy doborze pracowników do zespołu.
Poprzez indywidualne rozmowy,
Gdy AI przemawia ustami CEO – cyfrowy głos nowej ery czy początek korporacyjnej parodii?
Klarna zrewolucjonizowała korporacyjną komunikację, wprowadzając cyfrowego avatar AI swojego CEO do prezentacji wyników finansowych. Eksperyment ten oznacza nie tylko oszczędność czasu, ale i sygnał zmiany w sposobie komunikacji firmowej. Awatar AI może ułatwić prezentacje danych różnym grupom odbiorców, pozwalając liderom skupić się na budowaniu relacji i kreowaniu wizji. Autentyczność w
Zarządzanie priorytetami – sztuka wyboru w świecie zalanym informacją
W świecie zalewającym nas zadaniami, zarządzanie priorytetami staje się kluczową umiejętnością dla osiągnięcia sukcesu.
Metoda Macierzy Eisenhowera pozwala rozróżnić pilne od ważnych zadań, podkreślając znaczenie działań niepilnych, ale istotnych w długoterminowej strategii. MoSCoW kategoryzuje zadania według priorytetów, pomagając skupić się na realizacji elementów krytycznych. Natomiast Metoda ABCDE pozwala porządkować chaos,
Dwie prawdy: Jak Hans i Paul dawali mi sprzeczne rady dotyczące sprzedaży i kosztów? A może nie były sprzeczne?
Dwie szkoły myślenia: koncentracja na sprzedaży lub kontrola kosztów? W rzeczywistości obie strategie mają swoje zalety w odpowiednim kontekście. Ambitne plany wzrostu często prowadzą do nadmiernego inwestowania przed generacją odpowiednich przychodów, co skazuje firmy na ryzyko bankructwa. Z kolei skupienie wyłącznie na optymalizacji kosztów może prowadzić do krótkotrwałej rentowności kosztem