Friday, 8 August, 2025

CEO

Być albo nie być… w biurze – oto jest pytanie

Sergey Brin, współzałożyciel Google, wyraził życzenie, aby pracownicy wracali do biura pomimo panującego dystansu. Jednak wizja powrotu do pracy stacjonarnej nie zyskała uznania wśród zatrudnionych, pokazując rozbieżność oczekiwań między liderem a pracownikami. To zjawisko wpisuje się w szerszy kontekst rywalizacji między potentatami technologicznymi dążącymi do stworzenia przełomowych rozwiązań z zakresu Generative AI.

Google Dublin imponuje swoim rozmachem i atrakcjami dla pracowników. Kampus, który zatrudnia ponad 5 tys. osób, oferuje nie tylko nowoczesne biura, ale także liczne udogodnienia, takie jak restauracje,

Czytaj więcej »

Samotność na szczycie: Kiedy twoja pozycja staje się twoim największym wrogiem

Samotność w roli lidera to powszechne i dotkliwe doświadczenie, potwierdzone badaniami. Ponad 70% topowych menedżerów odczuwa izolację, brakując uczciwej i bezpiecznej przestrzeni do rozmów i wymiany myśli. Z tego wynikają negatywne konsekwencje dla decyzji biznesowych i zdrowia psychicznego. Kultura biznesowa, promująca silne przywództwo, oraz psychologiczne mechanizmy władzy, prowadzą do samoizolacji liderów. Warto zauważyć, że przywództwo nie polega na nieomylności, lecz na umiejętności korzystania z zewnętrznych perspektyw. Kluczem do przełamania izolacji jest budowanie systemu wsparcia poza organizacją, poprzez relacje z coachami,

Czytaj więcej »

Jak trafiłem do Google – moja wyjątkowa podróż za kulisy

Podczas ekskluzywnego spotkania “Think Measurement” w siedzibie Google w Dublinie autor doświadczył rewolucyjnego spojrzenia na przyszłość biznesu. Głównym wnioskiem było konieczność adaptacji do zmian rynkowych, związanych m.in. z postępem technologicznym i polityką. Szczególny nacisk położono na konieczność wyjścia poza znane ramy i przyjęcie nowych strategii zarządzania.

Podczas konferencji poruszono problematykę pomiaru efektywności działań marketingowych, zwracając uwagę na alarmujące statystyki dotyczące decyzji opartych na niewystarczających danych. Wskazano również na kluczową rolę sztucznej inteligencji we współczesnym marketingu i konieczność jej szybkiego adaptowania.

Czytaj więcej »

Gdyby firmy były jak statki – o przywództwie w różnych organizacjach

Podróże statkiem – przywództwo w małych i dużych firmach to zupełnie różne światy. Duże korporacje przypominają tankowce – każda zmiana to długi proces, ale potrafią stać się potężną siłą. Małe firmy natomiast działają jak motorówki – elastyczne, szybkie, reagujące natychmiast. Każda decyzja przekłada się na codzienne działania. Duże organizacje wymagają czasu i konsensusu, podczas gdy mniejsze firmy pozwalają na eksperymentowanie i szybką adaptację. Różnorodność kapitanów jest kluczem – nie ma jednej idealnej łodzi biznesowej. Zgrana załoga i umiejętności kapitana decydują

Czytaj więcej »

Zarządzanie zmianą w kontekście wdrażania strategii

Najlepsze strategie często zawodzą nie ze względu na ich jakość, lecz na brak właściwego podejścia do zmiany. Transformacja organizacji to nie tylko dokument, lecz kompleksowy proces, który wymaga zaangażowania i adaptacji.

Skuteczne wdrożenie strategii wymaga nie tylko zaplanowania celów i harmonogramu, ale przede wszystkim zrozumienia kultury organizacyjnej, emocji pracowników i strategii radzenia sobie z oporem. To nie tylko diagramy, lecz przede wszystkim ludzie i ich potrzeby.

Skuteczna komunikacja w procesie zmiany to nie tylko informowanie, lecz budowanie zrozumienia, sensu i

Czytaj więcej »

Jak przekładać cele strategiczne na konkretne działania

Strategia bez operacjonalizacji to jak luksusowy samochód bez mapy – imponująca, ale bezużyteczna. Wiele firm inwestuje w tworzenie pięknych dokumentów strategicznych, które potem lądują na półce. Problem nie leży w samej strategii, lecz w braku jej przełożenia na konkretne działania – tzw. kaskadowaniu celów. Bez tego, wizje pozostają abstrakcją, a pracownicy nie rozumieją, jak ich codzienna praca wspiera realizację strategii.

Skuteczne kaskadowanie polega na rozbijaniu celów na mierzalne wskaźniki, przypisywaniu odpowiedzialności i powiązaniu ich z budżetem. Dzięki temu cele stają

Czytaj więcej »