Friday, 8 August, 2025

CEO

The 10th Team Member Rule

In business, the absence of institutional dissent can lead to downfall, as seen with Kodak, Nokia, or Blackberry. Leaders must understand that critical voices can prevent costly decision-making errors.

Implementing this rule requires the deliberate selection of the right person and the creation of a suitable organizational culture. In businesses where speed of action and innovation are key, the 10th team member rule becomes an essential tool.

Czytaj więcej »

What is the “Outperformer Trap” and how to deal with it?

The phenomenon of the ‘Outperformer Trap’ affects talented professionals whose excellence becomes a hindrance in recruitment processes. Companies fear that such employees will quickly become bored, prove too costly, or demotivate the rest of the team. Concerns over disrupting balance and internal pay structures often lead them to prefer ‘safer’ candidates.

Organizations that manage to break free from this trap gain a significant competitive edge. Adopting innovative approaches, revising recruitment processes, and promoting a culture of collaboration over competition are

Czytaj więcej »

Gdy AI przemawia ustami CEO – cyfrowy głos nowej ery czy początek korporacyjnej parodii?

Klarna zrewolucjonizowała korporacyjną komunikację, wprowadzając cyfrowego avatar AI swojego CEO do prezentacji wyników finansowych. Eksperyment ten oznacza nie tylko oszczędność czasu, ale i sygnał zmiany w sposobie komunikacji firmowej. Awatar AI może ułatwić prezentacje danych różnym grupom odbiorców, pozwalając liderom skupić się na budowaniu relacji i kreowaniu wizji. Autentyczność w erze cyfrowych klonów staje pod znakiem zapytania, wymagając transparentnego wykorzystania technologii. Etyczne i prawne kwestie związane z używaniem avatarów AI pozostają niewyjaśnione. Liderzy, którzy uczciwie wykorzystują AI, pozostając wierni swoim

Czytaj więcej »

Dwie prawdy: Jak Hans i Paul dawali mi sprzeczne rady dotyczące sprzedaży i kosztów? A może nie były sprzeczne?

Dwie szkoły myślenia: koncentracja na sprzedaży lub kontrola kosztów? W rzeczywistości obie strategie mają swoje zalety w odpowiednim kontekście. Ambitne plany wzrostu często prowadzą do nadmiernego inwestowania przed generacją odpowiednich przychodów, co skazuje firmy na ryzyko bankructwa. Z kolei skupienie wyłącznie na optymalizacji kosztów może prowadzić do krótkotrwałej rentowności kosztem długofalowej konkurencyjności. Kluczem jest świadome balansowanie między sprzedażą a kosztami, dostosowane do etapu rozwoju organizacji, kontekstu rynkowego i strategii biznesowej.

Również rodzaj inwestora ma wpływ na podejście do równowagi między

Czytaj więcej »

Supermodelki i supermanagerowie: Przywództwo w prawdziwym świecie

Po awansie na stanowisko kierownicze często oczekuje się, że będziesz ideałem – wizjonerem, strategiem, mentorem. Okazuje się jednak, że rzeczywistość zarządzania to nie ideał, lecz codzienna improwizacja, nieprzewidywalna i często komiczna. Istnieje presja bycia perfekcyjnym liderem, ale najlepsi przywódcy nie działają według sztywnych reguł z poradników. Są pełni sprzeczności, potrafią być zarówno stanowczy, jak i empatyczni, popełniają błędy i uczą się na nich.

Podejście oparte na samoświadomości, autentyczności i ciągłym rozwoju zdaje się być bardziej wartościowe niż dążenie do perfekcji.

Czytaj więcej »

Pasja i Przywództwo: Współtworzenie książki z Brianem Tracy

Udostępniłem swój wkład w książce “Pasja” razem z legendą rozwoju osobistego, Brianem Tracy. To zbiór inspirujących rozdziałów od 29 liderów, oferujący ponad 500 stron wiedzy i doświadczeń. W swoim artykule skupiłem się na roli pasji w przywództwie, opowiadając o energii i motywacji, jaką niesie zaangażowanie. Przez autentyczność w działaniu, budowanie zaufania staje się fundamentem efektywnego przywództwa. Udział w projekcie nie tylko pozwolił mi podzielić się wiedzą, lecz także zdobyć cenne doświadczenie wydawnicze. Książka “Pasja” będzie dostępna od 25 marca w

Czytaj więcej »